Projektleder er go-to personen i tilfælde af problemer eller tvivl i ethvert projekt. Ikke kun projektteamet eller interne ressourcer, en projektleder beskæftiger endda klienter, interessenter såvel som eksterne ressourcer, der er involveret i projektet. Men dette er bare toppen af et isbjerg.Gennem mediet i denne artikel vil jeg dele en detaljeret viden om roller og ansvar.
Nedenfor er de emner, jeg vil dække:
Før vi starter med vores artikel om projektlederroller og ansvar, lad mig først give dig en kort beskrivelse af, hvad der præcist er projektledelse.
Hvad er projektledelse?
Et projekt er en midlertidig bestræbelse, der gennemføres for at producere et unikt produkt eller en unik løsning. Projektledelse er den disciplin, der hjælper med at sikre, at projektet med succes producerer det ønskede resultat. Det er en systematisk proces, derimplementerer forskellige processer, metoder, viden, færdigheder og erfaring for at nå de mål, der er unikke for et projekt. En typisk projektledelsesproces gennemgår 5 faser af livscyklussen og dækkes gennem 49 processer. Disse 49 processer kortlægges yderligere i 10 vidensområder, som er:
forklare forskellen mellem foranderlige og uforanderlige objekter.
- Projektintegrationsstyring : Involverer de processer, der sikrer, at forskellige elementer i projektet synkroniseres og koordineres korrekt.
- Projektomfangsstyring : Involverer de processer, der sikrer, at projektet inkluderer alt det arbejde, der kræves for at gennemføre projektet.
- : Involverer de processer, der sikrer gennemførelsen af projektet inden for den foruddefinerede tidsramme.
- Projektstyringsstyring : Involverer de processer, der sikrer, at projektet gennemføres inden for det givne budget.
- Projektkvalitetsstyring : Involverer de processer, der sikrer, at projektet opfylder sine mål.
- Projektressourcestyring : Involverer de processer, der er nødvendige for at få mest muligt ud af de mennesker, der er involveret i projektet.
- Projektkommunikationsstyring : Involverer de processer, der sikrer rettidig og korrekt generering, indsamling, formidling, opbevaring og disponering af projektviden.
- Projektrisikostyring: Involverer de processer, der vedrører identifikation, analyse og reaktion på de risici, der er forbundet med projektet.
- Management af indkøb af projekter : Involvererde processer, der kræves for at samle varer og tjenester udefra.
- Projektintressentstyring : Involverer de processer, der vedrører enkeltpersoner eller organisationer, der vil blive påvirket af projektets fremskridt / resultat.
Hvem er projektleder?
Projektledere er dem, der sikrer, at hele processen med projektledelse flyder på en kontrolleret måde. Med andre ord, they er hovedansvarlige for at køre et projekt gennem forskellige faser af på en effektiv, men alligevel organiseret måde. De forskellige faser af projektledelse inkludererplanlægning, gennemførelse, overvågning, kontrol og lukning af projekter. Projektledere påtager sig også ansvaret for hele projektomfanget, projektledelse, risikovurderinger sammen med de forskellige ressourcer, der er nødvendige i projektet.
Projektleder roller og ansvar
Det er sikkert at sige detProjektledere er de vigtigste katalysatorer for ethvert projekt. En projektleder er en nøgleperson, der er ansvarlig for udførelsenprojektledelse, mens du gennemgår de 5 livscyklusfaser, der krydser hinanden med 10 vidensområder. Lad mig nu forklare projektlederens ansvar i hver fase og det tilsvarende vidensområde.
| INITIATION FASE | |
| en. Integrationsstyring | Ansvarlig for udvikling af et projektcharter |
| 2. Interessentledelse | Behov for at identificere potentielle interessenter |
| PLANLÆGNINGSFASE | |
| 1. Integrationsstyring | Ansvarlig for at udvikle en projektledelsesplan |
| 2. Omfangsstyring | Kræver definition og styring af omfang, oprettelse af en WBS og kravindsamling |
| 3. Planlægning | Behov for korrekt at planlægge, definere og udvikle tidsplaner, aktiviteter, estimere ressourcer og aktivitetsvarigheder osv. |
| 4. Omkostningsstyring | Ansvarlig for planlægning og estimering af omkostninger og tildele budgetter |
| 5. Kvalitetsstyring | Kræver planlægning og identifikation af kvalitetskrav |
| 6. Ressourcestyring | Behov for at planlægge og identificere de menneskelige ressourcebehov |
| 7. Kommunikationsstyring | Ansvarlig for planlægning af detaljerede kommunikationsplaner |
| 8. Risikostyring | Kræver planlægning og identifikation af potentielle risici, udførelse af en kvalitativ såvel som kvantitativ risikoanalyse og kurering af risikoreducerende strategier |
| 9. Indkøbshåndtering | Behov for at planlægge og identificere de nødvendige indkøb |
| 10. Interessentledelse | Ansvarlig for planlægning og opfyldelse af interessenters forventninger |
| UDFØRELSESFASE | |
| 1. Integrationsstyring | Behov for at lede og styre alt arbejde for projektet |
| 2. Kvalitetsstyring | Ansvarlig for styring af kvalitet i alle aspekter |
| 3. Ressourcestyring | Kræver udvælgelse, udvikling og ledelse af projektteamet |
| 4. Kommunikationsstyring | Brug for korrekt styring af kommunikation i alle aspekter |
| 5. Indkøbshåndtering | Ansvarlig for at tage skridt til at sikre nødvendige indkøb |
| 6. Interessentledelse | Kræver styring af alle interessenters forventninger |
| OVERVÅGNING & KONTROLFASE | |
| 1. Integrationsstyring | Behov for at overvåge og kontrollere det komplette projektarbejde, mens der foretages de nødvendige ændringer |
| 2. Omfangsstyring | Ansvarlig for validering og kontrol af hele projektets omfang |
| 3. Planlægning | Kræver at kontrollere projektets omfang |
| 4. Omkostningsstyring | Behov for at kontrollere de tildelte projektomkostninger |
| 5. Kvalitetsstyring | Ansvarlig for at kontrollere kvaliteten af de endelige leverancer |
| 6. Kommunikationsstyring | Krævet for at kontrollere kommunikationsflowet med team og interessenter |
| 7. Indkøbshåndtering | Behov for at kontrollere projektindkøb |
| 8. Interessentledelse | Ansvarlig for at kontrollere interessentengagementerne |
| AFSLUTNINGSFASE | |
| 1. Integrationsstyring | Skal lukke alle faser af projektet |
| 2. Indkøbshåndtering | Ansvarlig for at lukke alle løse ender involveret i projektindkøb |
Med dette kommer vi til slutningen af denne artikel om projektlederens roller og ansvar. Du kan lære mere om .
Edureka har en specielt kurateret som hjælper dig med at forberede dig til certificeringseksamen og få det krævede antal kontakttimer. Her vil du blive guidet af certificerede branchefolk i hele din træning. Læreplanen er bestemt af omfattende forskning i mere end 5000 jobbeskrivelser over hele kloden.
Har du et spørgsmål til os? Nævn det i kommentarsektionen i artiklen 'Projektlederroller og ansvar', så vender vi tilbage til dig.