I verden af , især software, er to tilgange forvirrende - Scrum og Kanban . Begge er meget efterspurgte rammer, sikre strømlinede projekter og øget effektivitet. Så vi tænkte på at bringe dig lidt Scrum vs Kanban artikel.
I denne blog lærer du følgende begreber.
- Hvad er Scrum?
- Hvad er Kanban?
- Hvordan er begge ens?
- Hvordan er begge forskellige?
- Scrum vs Kanban
- Hvilken skal du vælge?
Hvad er Scrum?
Scrum er en ramme som gør det muligt for folk at tackle komplekse adaptive problemer. Det sigter mod at levere produktivt og kreativt produkter med den højest mulige værdi gennem iterationer og trin i en tidsindstillet indstilling.
Hvad er Kanban?
Kanban er en metode til styring af workflow designet til at hjælpe dig med at maksimere effektiviteten gennem kontinuerlig visualisering af dit arbejde. Ordet oversættes bogstaveligt talt til “ billboard ' , på japansk . Oprindeligt fra produktion, kom det senere ind i agile softwareudviklingsteams.
Hvordan er begge ens?
Både Scrum og Kanban nedbryder store og komplekse opgaver for at udføre dem effektivt. Begge lægger stor vægt på løbende forbedring, optimering af arbejdet og processen. Og begge deler det meget lignende fokus på en meget synlig arbejdsgang, der holder alle teammedlemmer i løkken på Igangværende arbejde .
Hvordan er begge forskellige?
Som nævnt ovenfor er der en række forskelle i begge filosofier, når det kommer til den praktiske anvendelse af Scrum og Kanban. Mens de individuelle forskelle er mange, er de baseret på en af dem planlægning , iteration eller kadence .
Scrum vs Kanban
Scrum og Kanban, begge stræber efter at øge kvaliteten sammen med produktiviteten og bringe effektiviteten i organisationen. Der er dog et par vigtige forskelle mellem dem.
Scrum vs Kanban: Roller og ansvar
I Scrum har hvert medlem af scrumteamet en fast jobbeskrivelse og ansvar, der følger med det, f.eks Scrum Master , Product Owner, Teammedlemmer eller interessenter, hvor hver rolle har sit faste ansvar, og ingen ideelt set burde spille mere end en rolle ad gangen på trods af de tværfunktionelle teams.
Kanban har ikke fastlagte roller, og det viser fuldstændig fleksibilitet med hensyn til individuelt ansvar. I mangel af roller tildeles teammedlemmer arbejde i henhold til deres specialisering eller præference.
Scrum vs Kanban: Hold og forpligtelse
Medlemmer af Scrum Teams er forpligtet til at forpligte sig til en bestemt mængde arbejde. For at identificere alle opgaverne, prioritere dem og estimere tidsboksen for hver opgave sammen med antallet af historiepunkter, der er tildelt den, er meget vigtige. Der skal derefter gives et tilsagn baseret på dette skøn.
indstilling af klassesti til java
Forpligtelse er en mulighed og ikke en tvang for hold, der følger Kanban. Således arbejder disse hold i deres naturlige hastighed. Til tider kan de levere mere, mens der vil være andre tidspunkter, hvor de kan levere mindre i samme varighed.
Scrum vs Kanban: Løsning af udfordringer
Da Scrum kræver et vist niveau af engagement, skal eventuelle forhindringer eller udfordringer, der opstår, behandles med det samme. Holdet forsøger at forpligte sig så tidligt som muligt for at bevare sin fremdrift og levere til tiden.
Workflow og fremskridt i Kanban er helt gennemsigtige, og så holdene let kan se forhindringer og flaskehalse. De er således i stand til at undgå sådanne forhindringer og sikre jævn strøm af arbejde.
Scrum vs Kanban: Typer af hold
I Scrum er tværfunktionelle hold nødvendige, da de er i stand til at håndtere enhver forstyrrelse meget bedre. Forstyrrelser, der kan forårsage en flaskehals i processen. Et tværfunktionelt team betyder dog ikke, at alle udfører hver opgave. Det betyder at udstyre visse medlemmer af forskellige hold med forskellige andre vigtige færdigheder.
I stedet for tværfunktionelle hold tilskynder Kanban brugen af specialiserede hold. Ethvert team eller alle hold, der er involveret i projektet, kan bruge arbejdsgangen, sådan er Kanban's hensigt.
Scrum vs Kanban: Mål for holdet
I Scrum fokuserer alle holdene på at samarbejde og udføre opgaverne for at producere noget af større værdi. Scrum opmuntrerudfører daglige scrumsat uddanne ethvert medlem af andres ansvar. Holdet arbejder sammen, og teammedlemmer hjælper hinanden med at nå deres teammål.
I Kanban stræber hold efter at nå mål og reducere den tid, det tager at gennemføre hele processen. En reduktion i den gennemsnitlige tidscyklus er en af årsagerne til succes her.
Scrum vs Kanban: Iterationer
Da Scrum lægger stor vægt på tidsplanen, kan man ikke tilføje nye emner til igangværende gentagelser. Først når den aktuelle sprint er afsluttet, kan et scrumhold tage en anden sprint. Med tiden bliver holdene dygtige til at estimere og planlægge sprints i overensstemmelse hermed.
Kanban er mere iterativ i karakter på grund af manglende tidsrammer. Og så kan nye ting løbende tilføjes, når der er yderligere kapacitet tilgængelig, eller når projektet kræver. Når en opgave flytter fra i gang etape til afsluttet fase, kan en ny opgave tages op med det samme.
Scrum vs Kanban: Ejerskab
binært søgningsprogram i java
Kun ét hold ad gangen ejer efterslæbet, da Scrum tilskynder tværfunktionelle hold. Hvert hold har alle de nødvendige færdigheder til at fuldføre enhver opgave under sprinten.
Kanban-bestyrelser har intet ejerskab. Flere hold kan dele dem, da alle har deres egne dedikerede opgaver.
Kategori | Scrum | Kanban |
Roller og ansvar | Hvert medlem af scrumteamet har en fast jobbeskrivelse og ansvar, der følger med det. | Kanban har ikke fastlagte roller, og det viser fuldstændig fleksibilitet med hensyn til individuelt ansvar. |
Teams & Engagement | Medlemmer skal forpligte sig til en bestemt mængde arbejde. | Forpligtelse er en mulighed og ikke en tvang for hold. |
Løsning af udfordringer | Eventuelle forhindringer eller udfordringer, der opstår, skal straks håndteres. | Hindringer undgås for at sikre en jævn strøm af arbejde. |
Typer af hold | Tværfunktionelle hold er nødvendige for Scrum. | I Kanban opmuntres specialiserede hold. |
Formålet med holdet | Hold fokuserer på at samarbejde og udføre opgaverne for at producere noget af større værdi. | Hold stræber efter at nå mål og reducere den tid, det tager at gennemføre hele processen. |
Iterationer | Man kan ikke tilføje nye emner til igangværende gentagelser. | Nye varer kan løbende tilføjes, når der er yderligere kapacitet til rådighed. |
Ejendomsret | Et hold ejer efterslæbet ad gangen. | Kanban-bestyrelser har intet ejerskab. |
Hvilken skal du vælge?
hvordan man vender en streng i python
Mange store virksomheder har vedtaget enten Scrum eller Kanban til produktudvikling og projektledelse.
Hold i virksomheder som Apple, Google, Amazon bruger Scrum, mens nogle som Pixar, Zara, Spotify er gået til Kanban.
Det er klart, at både Scrum og Kanban har deres fordele og ulemper.
Mange Scrum teams bruger Kanban desuden som et visuelt proces- og projektstyringsværktøj. Nogle hold foretrækker kun at bruge Scrum på grund af dets ordinerende karakter og mindre tvetydighed. Men der er mange, der har vedtaget udvalgte principper forKanbander er nyttige til at tilføje et ekstra lag af synlighed til deres projekter.
Når man træffer et valg, behøver man ikke altid foretage en individuel skelnen mellem begge rammer, fordi Kanban og Scrum fungerer bedst hånd i hånd .
Det giver et omfattende overblik over Scrum-rammen for agil projektledelse og vil forberede dig på at blive certificeret Scrum Master. Du lærer fundamentet i Scrum, såsom Scrum-livscyklus, hvordan man organiserer et Scrum-team og opretter et projekt, og hvordan man implementerer et Scrum, fra udgivelser og sprints til virksomhedstransformation. Denne to-dages klasseundervisning åbner nye karrieremuligheder for dig i flere brancher.