For at udtrække dobbelt arbejde på halvdelen af tiden har du brug for en solid plan. I Scrum , sådanne planer kaldes Sprintplaner og hvad der følger, forhåbentlig, vil være en fuldstændig opdeling af det samme.
For at lære, hvordan man effektivt optimerer ressourcerne i din organisation, opfordres det stærkt til . Dette åbner et hav af muligheder inden for hvert domæne.
Denne artikel vil dække følgende emner
- Hvad er en sprintplan?
- Hvem er dens deltagere?
- Forudsætninger af effektiv sprintplanlægning
- Hvad er et sprintplanlægningsmøde?
- Time-Box til sprintplanlægningsmøder
- Hvad er et sprintmål?
- Fortjeneste og faldgruber i sprintplanlægning
Så til udvikling af ethvert produkt har du brug for en plan, hvor dit team kan finde ud af følgende:
- Hvad er deres mål?
- Hvad skal der gøres for at nå målet?
- Hvordan skal det opnås?
En Sprint-plan er beregnet til at besvare alle disse spørgsmål i Scrum ramme .
Hvad er en sprintplan?
Sprintplaner er beregnet til holdet til at bestemme produktforsinkelse genstande, de vil arbejde på i den periode sprint. Den diskuterer deres oprindelige plan for at gennemføre, hvad der skal gøres på den mest optimerede måde.
De fleste hold kan finde det nyttigt at etablere et sprintmål og bruge det som det grundlag, hvormed de bestemmer, hvilke produktforsinkelser, de arbejder på i løbet af denne sprint.
Hvem er dets deltagere?
Sprintplaner involverer typisk hele holdet.
TIL Produktejer erden der foreslår Sprint-målet og prioriteter samt identificering af efterslæbsposter.
Det hold bestemmer antallet af produktforsinkelser, de forudser, at de vil være i stand til at gennemføre, og hvordan vil de levere til tiden.
Det Scrum Master letter sprintplanlægning for at sikre, at diskussionen er effektiv, og at de relevante produktforsinkelser er inkluderet i sprintforsinkelsen. Han / hun sørger også for, at der er enighed om sprintmålet.
Forudsætninger for effektiv sprintplanlægning
Der er visse forudsætninger, du skal passe på for at holde effektiv sprintplanlægning, såsom følgende.
- Prioriteret efterslæb
- Groomed & Estimated User Story
- Definition af Færdig
- Holdets planlagte kapacitet
Hvad er et sprintplanlægningsmøde?
Et sprintplanlægningsmøde er typisk opdelt i to dele.
Trin 1: Anvendelsesområde
Holdet vælger hvilke emner fra en prioriteret liste over eksisterende produktbakke varer, de forudser, at de vil være i stand til at gennemføre i løbet af sprinten.
Følgende er et sæt eksempler på spørgsmål stillet på mødedagsordenen.
- Hvad er sprintmålet? (Dette er et beslutningsfilter til at bestemme, hvilke produktforsinkelser der skal medtages i sprinten.)
- Hvilke produktforsinkelser er allerede udført og bidrager til sprintmålet?
- Hvem er tilgængelig til denne særlige sprint? (Her prøver du at identificere ferier, helligdage og andre aktiviteter, der vil påvirke alles tilgængelighed under sprinten.)
- Hvad er holdets kapacitet? (Forudsat at alle er tilgængelige)
- Hvad skal inkluderes i sprintforsinkelsen baseret på sprintmålet og holdets kapacitet?
- Hvor selvsikker føler holdet om at nå sprintmålet?
Trin 2: Planlæg
I dette trin diskuterer teamet, hvordan de vil levere de valgte produktforsinkelser detaljeret. Dette kan omfatte identificering af opgaver for produktets bagud-varer. Dette vejer eventuelle afhængigheder mellem varerne og tilmelding til de oprindelige produktforsinkelser til hvert medlem på holdet.
Time-Box til sprintplanlægningsmøder
I en miljø, a tidsboks er defineret som entidsrumhvorunder en opgave skal udføres. Tidskasser er almindeligt kendt for at blive brugt i Risikostyring af softwareudvikling .
Holdene har løbende til opgave at producere en frigørelig forbedring af software, der producerer produkter, der kan sendes tidskasse til et bestemt antal uger.
TIL sprintplanlægningsmøde børvære tidsbokset kl 8 timer om måneden eller 2 timer om ugen i en en-måneders sprint. Jo kortereSprintjo kortere ertidsbokstilSprintplanlægning.
Hvad er et sprintmål?
Oprettet under Sprint Planning Meeting, er Sprint Goal et mål, der er sat for Sprint. Det kan imødekommes gennem implementeringen af Product Backlog. Det giver vejledning til udviklingsteamet om, hvorfor Increment er bygget.Sprintmålet giver holdet en vis fleksibilitet med hensyn til den funktionalitet, der er implementeret i Sprint.
Fortjeneste og faldgruber i sprintplanlægning
Forventede fordele
Den største fordel ved sprintplanlægning er synlighed. Dette giver et hold mulighed for at starte en ny sprint med en forståelse af, hvad de vil arbejde på for den sprint. Det fungerer som en indledende plan for, hvordan de nærmer sig det arbejde.
Bortset fra dette er der også andre fordele ved Sprint Planning, nemlig
- Omfangets synlighed
- Opgaveopdagelse
- Optimal kapacitetsudnyttelse
- Forbedring af teamsamarbejde
- Controlled Scope Creep (Kontinuerlig ukontrolleret vækst af Scope)
Almindelige faldgruber
Sprintplanlægning kan blive meget ineffektiv, når dit team ikke har et raffineret produktforsinkelse, hvorfra der kan trækkes produktforsinkelser.
Dette kan løses ved at etablere en konsistent efterbehandlingsforbedringsproces, der resulterer i et sæt produktforsinkelsesartikler, der opfylder en aftalt definition af 'færdig'. Disse produktforsinkede varer kan derefter tjene som de potentielle produktforsinkelser, du overvejer at medtage i sprinten.
hvordan man bruger sas software
En anden hindring opstår, når du ikke opretter et specifikt mål for sprinten og afslutter med et sæt ikke-relaterede ting, som alle skal arbejde på, hvilket resulterer i en sprints værdi, men ingen mærkbare fremskridt.
Sprintplaner eren af de originale Scrum-begivenheder og blev oprettet som en del af rammen.Bruges typisk, når dit team følger enten Scrum eller andre it-box-iterationer. Hvis du følger en flowbaseret tilgang, kan du stadig finde det effektivt at forstå dette emne for at opbygge en fælles forståelse af de emner, der står i kø for at arbejde på næste.