Vandfald vs smidig: Hvad er bedre for dig, og hvorfor?



Denne blog om Waterfall vs Agile diskuterer de vigtigste forskelle mellem de to, så du er i bedre position til at beslutte, hvilken du skal vælge.

Er du forvirret over at vælge softwareudviklingsmodel til applikationsudvikling? Har du svært ved at vælge mellem Vandfald og Agile? Hvis ja, vil denne blog om Waterfall vs Agile fjerne al din forvirring. Her vil vi diskutere alle forskellene mellem vandfald og smidig. Efter at have forstået forskellene, ville det give mere mening at vide om .

Emnerne, som vi vil dække i denne blog om Waterfall vs Agile, er som følger -





  1. Hvad er vandfald?
  2. Fordele og ulemper ved vandfald
  3. Hvad er Agile?
  4. Fordele og ulemper ved Agile
  5. Sammenligning af vandfald og smidig

Hvad er vandfald?

Vandfaldsmodellen er en model af softwareudvikling, der er ret ligetil og en lineær. Denne model følger en top-down-tilgang. Denne model har forskellige startende med kravindsamling og analyse. Dette er den fase, hvor du får kravene fra klienten til at udvikle en applikation. Herefter prøver du at analysere disse krav.

waterfallDernæst kommer designfasen, hvor du udarbejder en plan for softwaren. I denne fase tænker du på, hvordan softwaren faktisk vil se ud. Når designet er klar, fortsætter du videre med implementeringsfasen, hvor du begynder med kodningen til applikationen. Teamet af udviklere arbejder sammen om forskellige komponenter i applikationen.



java få dato fra streng

Når applikationen er udviklet, testes den i verifikationsfasen. Der er forskellige tests udført på applikationen såsom enhedstest, integrationstest, performance test osv. Når alle testene på applikationen er udført, distribueres den på produktionsserverne. Endelig kommer vedligeholdelsesfasen.I denne fase overvåges applikationen for ydeevne. Eventuelle problemer i forbindelse med applikationens udførelse løses i denne fase.

Fordele og ulemper ved vandfald

Fordele

  • Ved at have klare mål og retninger bliver planlægning og design mere ligetil og enkel. Som sådan forbliver hele holdet ideelt på samme side i hver fase.
  • Du kan nemt måle fremskridt, og du ved, hvornår du skal gå videre til næste trin. Der er klare milepæle, og faserne indikerer, hvor godt det samlede projekt går.
  • Denne metode sparer tid og penge. Gennem klar dokumentation og planlægning er hele dit team mere forberedt og spilder ikke tid i fremtiden.

Ulemper

  • At samle og dokumentere dine krav på hvert trin på vejen kan være tidskrævende, for ikke at nævne vanskeligt. Det er svært at antage ting om dit produkt så tidligt ind i projektet. Som et resultat kan dine antagelser være mangelfulde og adskille sig fra, hvad kunden forventer.
  • Hvis ovenstående virkelig er tilfældet, og dine kunder er utilfredse med dit leverede produkt, kan det være dyrt, dyrt og mest af alt vanskeligt at implementere at tilføje ændringer til produktet.
  • Generelt er risikoen højere med vandfaldsmetoden, fordi muligheden for fejl også er stor. Hvis ting går galt, kan det være svært at rette dem, da du skal gå et par skridt tilbage.

Hvad er Agile?

Agile er en iterativ baseret softwareudviklingsmetode, hvor softwareprojektet er opdelt i forskellige iterationer eller sprints. Hver iteration har faser som vandfaldsmodellen som kravindsamling, design, udvikling, test og vedligeholdelse. Varigheden af ​​hver iteration er normalt 2-8 uger.



Så i Agile frigiver du applikationen med nogle højt prioriterede funktioner i den første iteration. Efter frigivelsen giver slutbrugerne eller kunderne dig feedback om applikationens ydeevne.De nødvendige ændringer foretages i applikationen sammen med nogle nye funktioner, og applikationen frigives igen, hvilket er den anden iteration. Denne procedure gentages, indtil den ønskede softwarekvalitet er opnået.

Fordele og ulemper ved Agile

Fordele

  • På grund af den høje kundeinddragelse modtager du hurtigt feedback og træffer beslutninger i farten. Der er hyppigere kommunikation, mere feedback og et tættere forhold til dine kunder.
  • Der er en mindre risiko, da din arbejdsproduktion gennemgås på hvert trin. Du sparer også penge og tid på unødvendige udgifter, fordi du prioriterer at give dine brugere værdi.
  • Du forbedrer kvaliteten af ​​din output med hver cyklus. Ved at opdele dit projekt i bitstykker lærer du af hver iteration. Der er meget forsøg og fejl involveret, men for det meste fokuserer du stadig på udvikling, test og samarbejde i høj kvalitet.

Ulemper

  • For tilgangen til arbejde skal alle medlemmer af teamet være helt dedikeret til projektet. Alle skal være involveret ligeligt, hvis du vil have hele holdet til at lære og gøre det bedre på næste løb. Fordi Agile fokuserer på hurtig levering, kan der være et problem med at ramme deadlines.
  • Fremgangsmåden kan virke enkel, men være svær at udføre. Det kræver engagement og for alle at være på samme side, ideelt set i det samme fysiske rum.
  • Dokumentation kan ignoreres. Da Agile-metoden fokuserer på at arbejde med software over omfattende dokumentation, kan ting gå tabt gennem hvert trin og iteration. Som et resultat kan det endelige produkt føles anderledes end det, der først blev planlagt.

Sammenligning - Vandfald Vs Agile

Parameter Vandfald Adræt Kommentarer
Anvendelsesområde

Fungerer godt, når omfanget er defineret. Understøtter ikke ændringer.

Velegnet til projekter med ukendt omfang. Taler for og letter forandring.

Forandring er befordrende, da det er uundgåeligt. Men forandring sker på bekostning af omkostninger, kræfter og tid.

Kundeinput

Understøtter kun kundeinteraktion på større milepælsfaser.

Tilskynder kundefeedback på alle punkter under produktudvikling.

Kundeinddragelse er gavnligt for begge modeller.

Hold

Kræver ikke løbende teamsamarbejde, uafhængig ydeevne fremhæves mere.

Tilskynder til synkroniseret teamwork i alle faser af produktudvikling, kræver, at teams har færdigheder.

Samarbejdsindsats resulterer i større produktivitet, kontrakter af forskellig art tildelt forskellige leverandører fungerer ikke godt under høj teamsynkronisering.

Koste

Budgettet er fastlagt i starten, inkluderer reserveplaner for identificerede risici.

Budget er ikke defineret ligesom omfanget, sandsynligvis bliver dyrt, når uforudsete ændringer og risici opstår .

Fast budget er godt for små virksomheder, fast budget kan også forårsage en forstyrrelse, hvis der opstår ændringer på et eller andet tidspunkt.

Hvornår du skal bruge vandfald, og hvornår du skal bruge smidig

Brug Vandfald hvis:

  • Du ved, at der ikke vil være nogen ændring i omfanget, og dit arbejde involverer fastpriskontrakter
  • Projektet er meget simpelt, eller du har gjort det mange gange før
  • Du ved meget godt, at kravene er faste.
  • Kunder ved præcis, hvad de vil have på forhånd
  • Du arbejder med ordnede og forudsigelige projekter

Og brug Adræt hvis:

  • Der er ingen klar definition af det endelige produkt.
  • Kunder / interessenter er i stand til at ændre omfanget
  • Du forventer enhver form for ændringer under projektet
  • Hurtig implementering er målet

Hvilken er bedst? Adræt vs vandfald

Der er ingen klar vinder her. Du kan ikke sige, at Agile er bedre end Waterfall eller omvendt. Det afhænger virkelig af projektet og det niveau af klarhed, der omgiver kravet.

Du kan sige, at Waterfall er en bedre model, hvis du har et klart billede af det endelige produkt. Også, hvis du ved, at kravet ikke vil ændre sig, og projektet er relativt simpelt, er Waterfall noget for dig. Denne model er en ligetil, effektiv proces, hvis du ikke forventer at håndtere ændringer.

Agile er overlegen Når du ikke har et klart billede af det endelige produkt, når du forventer ændringer på ethvert trin i projektet, og når projektet er ret komplekst. Agile kan imødekomme nye, udviklende krav når som helst under projektet, hvorimod det ikke er muligt for Waterfall at gå tilbage til en afsluttet fase og foretage ændringer.

Dette er det, dette bringer os til slutningen af ​​denne 'Waterfall vs Agile' blog.

Nu hvor du har forstået forskellen mellem vandfald og smidig, så tjek dette af Edureka, et pålideligt online læringsfirma med et netværk på mere end 250.000 tilfredse elever spredt over hele kloden. Edureka DevOps-certificeringskursus hjælper eleverne med at forstå, hvad der er DevOps og få ekspertise i forskellige DevOps-processer og -værktøjer såsom Puppet, Jenkins, Nagios, Ansible, Chef, Saltstack og GIT til automatisering af flere trin i SDLC.

Har du et spørgsmål til os? Nævn det i kommentarfeltet, og vi vender tilbage til dig.